Het nieuwe schooljaar is weer van start, de zomervakanties alweer lang en breed achter de rug. Binnen mijn team is die start van het nieuwe schooljaar altijd een moment van terug- en vooruitblikken.
Groei en verandering
Als we terugblikken dan zien we vele jaren van groei, ontwikkeling, beweging en verandering. Allemaal met als doel beter te worden in ons vak, te groeien als mensen en er te kunnen zijn voor alle cliënten die onophoudelijk bij ons blijven aankloppen.
Vanuit de metafoor van de seizoenen zou je dus kunnen zeggen dat het volop lente en zomer was de afgelopen jaren. Dat is een heerlijke fase, vruchtbaar, genieten. Maar ook hard werken, een hoge lat halen en houden, door hoepeltjes springen die systemen en overheden van ons vragen. Dat kost wat en gaat niet vanzelf.
Daarom kiezen we dit jaar voor het jaar van
GOED GENOEG
Dus niet te veel, maar ook niet te weinig
Goed genoeg gaat ook over genoeg ruimte voor ontwikkeling, genoeg verantwoordelijkheid nemen, over genoeg productie draaien, genoeg zijn op de plek die je hebt binnen de organisatie. Je niet groter en niet kleiner maken. En daar elkaar op (durven) leren aanspreken. Het gaat dus niet over alleen maar de lat naar beneden halen en rustiger aan doen.
Om dit handen en voeten te geven kijken we naar de ordening (wie staat op welke plek en klopt die plek?), naar de onderlinge balans van geven en ontvangen (is die fair?) en naar onze onderlinge verschillen, zodat ieder zijn eigenheid kan blijven inbrengen in de organisatie en passende verantwoordelijkheden kan dragen.
Uitdaging voor de ‘het-kan-altijd-beter-cultuur’
Mag dat wat goed genoeg is ook even zo blijven? Voor een cultuur waarbij we goed zijn in ‘het kan altijd beter’ is dat best even schakelen. Deze cultuur wordt immers gevoed door mensen die kwaliteit hoog hebben staan, perfectionistisch en zorgzaam zijn, een uitstekend analytisch vermogen hebben en ook nog het innovatieve vermogen hebben om verbeteringen goed en snel door te voeren. Het jaar van goed genoeg zal dus best een uitdaging voor ons worden. Niet in de laatste plaats voor mij als leider.
Lang leve de herfst!
De herfst is in aantocht en de herfst doet ons eigenlijk heel mooi voor hoe goed genoeg eruit zit. Het ziet er kleurrijk uit, we kunnen de vruchten oogsten. En na wat wind en storm wordt losgelaten wat logelaten moet worden. Daarna kan je weer orde scheppen. Dat geeft rust.
Hoe zit het bij jou?
In welke seizoen zit jij met jouw organisatie? Is het bij jou altijd zomer? Of kom je maar niet uit de winterdip? Hoe begeleid je als leider je team door de seizoenen heen? Wil je daar over verder bomen?
